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2022-01-03
2022년 대표이사 신년사
사랑하는 루키스 임직원 여러분 2022년 임인년(壬寅年)의 태양이 힘차게 떠올랐습니다. 새롭고 활력 넘치는 태양의 기운을 받아 루키스 가족 여러분들 모두 건강하고 힘찬 한 해를 시작할 수 있기를 기원합니다. 지난 해 우리는 팬데믹 극복에 대한 기대감이 무산되고 새로운 변이 바이러스 확산까지 이어지며 힘겨운 나날들을 견뎌내야 했습니다. 그러나 이러한 대외여건의 악화일로 속에서도 흔들림 없이 각자의 역할과 책임을 다해 주신 임직원 여러분의 노고와 헌신에 깊은 감사의 말씀을 드립니다. 안타깝게 새해에도 여전히 우리는 어렵고 불확실한 상황에 놓여 있게 되었습니다. COVID-19의 여파가 줄어들지 않는 지금의 상황은 우리에게 또 한 번 가보지 않은 곳으로, 새로운 차원의 난제들을 마주하게 하고 있습니다. 따라서 2022년은 그 어느 해보다 슬기롭고 지혜롭게 헤쳐 나가야 하는 매우 중요한 시기가 될 것이라고 생각합니다. 이러한 상황 인식하에 2022년을 또 하나의 도약의 시간으로 만들기 위해 우리 모두가 함께 공유해야 할 몇 가지를 여러분께 말씀드리고자 합니다. 첫째, 한 해를 마무리하고 하나의 매듭을 짓는 현 시점에서 지난 해 각자의 업무와 활동에 대한 면밀한 평가를 통해 새로운 계획과 목표 설정에 필요한 주요한 부분을 확인하는 것이 필요합니다. 우리에게 매년 1년 단위의 매듭이 주어지는 이유는 바로 한 해 동안 우리가 계획하고 수행해 온 일들과 그에 따른 성과를 평가하고 이를 통해 부족한 부분이나 보완이 필요한 부분을 확인하여 새로운 시작을 위한 기반으로 삼기 위함입니다. 매년 진정한 의미에서 이러한 매듭짓기가 잘 실행되지 않았던 것이 사실입니다. 따라서 이번 매듭짓기 시간을 통해서는 우리의 지난 시간들을 보다 객관적으로 평가해 보고 새로운 매듭에 필요한 보다 완성된 계획과 목표를 수립할 수 있어야 할 것입니다. 둘째, COVID-19의 위협이 지속되고 있는 가운데 무엇보다 우리에게 필요한 것은 건강 및 일과 삶의 균형과 조화라고 생각합니다. 흔히 건강을 잃으면 전부를 잃는 것이라는 말이 있듯이 가장 먼저 그 무엇으로도 대신할 수 없는 우리의 건강을 잘 지켜야 할 것입니다. 철저한 개인위생을 기반으로 적절한 휴식 또한 매우 중요하다고 생각합니다. 내 자신은 물론, 가정과 공동체를 위해 건강한 육체와 정신을 가지고 일과 가정의 균형과 조화를 이루어가는 삶이 되도록 합시다. 셋째, 우리가 바라는 ‘New Lucis’를 만들어 가기 위해서는 먼저 루키스가 바라보는 방향과 계획한 목표를 함께 공유하고 각각의 구성원들이 그 방향과 목표를 이루기 위해 하나로 초점화되어야 합니다. 루키스라는 공동체 안에서 자신에게 주어진 일과 목표를 성실히 이루어 나가는 것은 무척 중요하지만, 그 방향과 목표가 통합적으로 회사의 비전과 일치해야 실질적인 성과를 얻을 수 있을 것입니다. 루키스가 이루어가고자 하는 모든 것들이 구성원 개인과 유기적으로 동기화되어 더 많은 시너지를 창출하고 나아가 함께 New Lucis를 이루어 나갈 수 있도록 보다 철저히 준비하고 노력해야 할 것입니다. 마지막으로 루키스의 성장과 발전의 원동력은 모든 구성원에서 비롯됩니다. 이는 나의 발전이 곧 루키스의 발전으로 이어진다는 것을 의미합니다. 올 한해 나의 발전을 위해 무엇을 할 것인가를 보다 현실적으로 그리고 실천적으로 생각하고 고민하며 루키스와 함께 자신의 발전에 최선을 다하는 한 해가 되길 바랍니다. 그리하여 개인의 성장이 조직의 성장으로, 그리고 회사의 성장으로 이어져 모든 구성원들의 행복과 보람이 될 수 있도록 다함께 노력합시다. 이처럼 우리의 비전과 믿음 그리고 구성원들 모두의 노력과 실천을 통해 올 한해도 또 다른 우리만의 성공 스토리를 만들어갈 수 있었으면 좋겠습니다. 이제껏 그래왔던 것처럼 우리가 서로의 어깨에 기대어 함께 나아간다면 다시 이 낯선 변화에 적응하며 보다 창조적으로 대응할 수 있을 것이라 믿습니다. 그리하여 나의 소중한 동료와 고객, 나아가 모든 이해 관계자들에게 소중한 성공의 열매를 같이 나눌 수 있게 되길 바랍니다. 2022년은 특별히 ‘중력이산(衆力移山)’ 즉, ‘많은 사람이 서로 힘을 합하면 태산도 옮길 수 있다’는 정신으로 나아가고자 합니다. 생각해 보면 루키스의 가치는 언제나 한결같았습니다. 손과 마음을 하나로 모아, 함께 나아가는 것이었습니다. 우리 앞에 어떤 상황이 펼쳐지더라도 우리가 ‘함께’ 할 수만 있다면 우리는 계속 나아갈 수 있을 것입니다. 올 한 해도 변함없이 ‘함께’ 최선의 경주를 이어가 주시길 부탁드리며,루키스 임직원 가족 모두의 가정과 삶에 건강과 행복이 가득하시길 바랍니다.감사합니다.대표이사 김 종 성
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2021-11-24
루키스, 스마트시티 안전 플랫폼의 베트남 시장 진출을 위해 현지 기업 3곳과 MOU 체결
지난 11월 18일, NIPA 정보통신산업진흥원 주최로 잠실롯테월드에서 열린 2021년 ICT 비즈니스 파트너쉽에서 (주)루키스와 베트남 현지 기업인 Sapphier Inochina와 VHEC, 그리고 HTDS사와의 업무 협약식이 진행되었습니다. 이번 협약으로 루키스는 스마트시티 안전 플랫폼의 베트남 시장 진출을 위해 베트남 현지 기업 3곳과 시장 진출 계획을 수립하고 발전시키는데 긴밀한 협력 체계를 형성하고 향후 다양한 협력 사업을 추진할 계획입니다. 구체적인 협력 사안은 베트남 시장에 대한 정보 제공 및 베트남 정부와의 협력 관계 도모, 루키스 스마트시티 안전 플랫폼 서비스 홍보 및 정부 입찰 관련 지원, 실질적인 시장 진출 계획 수립 및 실행에 대한 협력 등입니다.앞으로 국내 50여개의 지자체와 함께 운영중인 루키스의 스마트시티 안전 플랫폼 서비스가 베트남과 인도네시아 지역을 넘어 해외 전역에서 사회적 안전망 구축을 위한 주요한 역할을 담당할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.감사합니다.
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2021-07-01
대표이사 메시지
사랑하는 루키스 임직원 여러분COVID-19로 인한 깊은 불확실성의 시간을 함께 견디며 2021년 전반전을 열심히 뛰어준 루키스 임직원 여러분들께 먼저 감사의 마음을 전합니다.장기화된 COVID-19 팬더믹으로 모두가 쉽지 않은 시간을 견뎌야 했지만 현 상황을 그대로 받아드리고 그에 발맞춰 변화와 성장을 위한 나름의 모색과 다양한 도전을 시도해 볼 수 있었던 것은 우리에게 또 다른 의미가 있지 않았나 생각합니다.여전히 전 세계적으로 COVID-19 팬더믹의 영향권에서 자유롭지 못하지만, 최근 백신 접종의 가속화로 인해 업무 환경과 사회 및 경제적 여건 등이 조금씩 긍정적으로 바뀌고 있는 듯합니다.이와 같이 변화가 시작되는 시기에는 흔히 놓치기 쉬운 것들과 반드시 확립해야 하는 것들이 공존할 수 있습니다.이에 2021년 2분기를 준비해야 하는 오늘 New Lucis와 새로운 시작을 위해 몇 가지를 함께 나누고자 합니다. 아직 COVID-19는 끝나지 않았습니다.백신 접종율의 증가로 인해 사회·경제적 환경이 조금씩 긍정적인 분위기로 전환됨에 따라 사태의 심각성과 방역 지침에 대한 민감성이 조금씩 흐트러질 수 있습니다. 감염증 사태의 장기화로 인해 민감성이 둔화되는 경향도 나타납니다. 하지만 우리는 여전히 COVID-19 팬더믹에서 벗어나지 못하고 있으며 종식이 선언될 때까지 개인의 건강을 최우선으로 하여 필수적인 안전 수칙을 반드시 잘 지켜주시길 부탁드립니다. 익숙한 것은 언제나 위험을 함께 가지고 있음을 잊지 말아야 할 것입니다.3월 사업연도 및 회계 기준 일에 따라 2021년 2분기가 시작되었습니다.그간 여러 번 반복하여 말씀드린 바와 같이 올해부터 회사의 사업연도 및 결산 기준을 매년 3월로 변경하여 운영함에 따라 오늘부터 2021년 2분기가 시작되었습니다. 그리고 2분기 시작을 기점으로 하여 올 한해 우리가 계획한 목표와 목표 대비 달성 현황을 면밀히 점검해 보고자합니다.루키스의 주력 사업인 음성녹음 분야로의 역량 집중을 통해 영업을 확대하여 녹취 시장에서의 점유율을 확장시키며 대면녹음 및 완전판매모니터링 등 루키스 신규 솔루션 개발 및 런칭을 통해 신성장동력을 마련하고 라이프 케어 솔루션 분야의 전국적인 서비스 확대를 통해 견고한 사회적 안정망을 구축하는데 기여하자는 목표들이 각 부서별 계획 아래 차근차근 달성해 나가고 있는지 확인해 보아야 할 것입니다. 나아가 이와 같은 목표를 이루기 위해 담당 부서는 물론 관련 부서 모두가 하나의 유기체처럼 자유롭고 유기적으로 협력하고 있는지 또한 점검해 보아야 합니다. 유기적인 상호협력은 몇 번을 강조해도 지나치지 않는 것이 공동의 목표는 절대로 개인 단위로는 이루어 낼 수 없기 때문입니다. 새롭게 시작된 2분기를 맞아 그간 부진했던 부분이 있다면 다시 한 번 마음을 모아 협력을 도모해 주시기 바랍니다.우리의 목표 달성을 위한 핵심 단위는 부서이며 그 중심은 부서장/ 실장임을 명확히 해야 합니다.부서는 New Lucis를 위한 기본이자 핵심 단위입니다. 특히 부서장 및 실장을 중심으로 조직적인 활성화가 이루어질 때 조직은 보다 체계적이고 효율적일 수 있습니다. 이에 각 부서는 부서장 및 실장을 중심으로 지난 분기 부서별 목표 대비 업무 및 성과가 어느 정도 이루어지고 있는지를 점검하고 각 부서별 목표 달성을 위해 보완 및 집중해야 할 것들이 무엇인지 확인하여 실행해야 합니다.무엇보다 사회적 변화가 조금씩 시작되는 현 시점에서 고객의 비즈니스 환경과 니즈를 명확히 파악하고 팀원들과 보다 촘촘하게 조력하는 것이 매우 중요합니다. 이를 위해서는 공동체로써의 연대와 관계를 기반 한 공유가 핵심 요소가 될 것입니다. 각 부서장 및 실장을 중심으로 보다 조직적이고 유기적인 조직의 활성화가 이루어 질 수 있도록 힘써 주시기 바랍니다. '빠져나가려면 통과해야 한다.’라는 말이 있습니다.국내외 정세와 상황을 비춰볼 때 하반기는 다양한 측면에서 변화가 예상되지만 여전히 COVID-19의 여파는 계속될 것으로 보입니다. 따라서 무엇보다 개인위생과 방역 지침을 엄격히 준수하여 개인은 물론 가족과 회사 모두가 건강하게 이 시기를 잘 통과할 수 있도록 힘을 모아 주시길 바랍니다. 비록 통과하는 과정은 어렵고 고통스러울 수 있지만 통과했을 때 우리는 보다 새롭게 성장해 있으리라 믿습니다.감사합니다.대표이사 김종성
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2021-04-09
루키스, AI 기반 초지향성 대면녹취를 통한 불완전판매 감시 플랫폼 출시로 금융소비자보호법 대응과 효과적인 리스크관리 실현
㈜루키스(대표 김종성)가 AI 기반 초지향성 대면녹취를 통한 불완전판매 감시 플랫폼을 통해 사업 확대에 나선다. 이번에 새롭게 선보이는 루키스의 AI 기반 초지향성 대면녹취를 통한 불완전판매 감시 플랫폼은 특히 코로나 19로 인해 비대면 채널이 급격히 확대되고 불완전판매 비율이 팬데믹 이전 대비 156.7%나 급증하고 있는 현 시점에서 상품판매 과정에서의 준수사항 및 금지사항을 규정하고 불완전판매에 따른 실질적인 소비자보호 장치를 마련할 수 있다는 점에서 핵심적인 기여를 할 수 있을 것으로 예상된다.무엇보다 금융권에서의 완전판매모니터링과 언더라이팅, 통화품질의 전수 관리를 위해서는 AI를 접목시킨 녹취를 텍스트로 변환한 후 복잡한 완전판매 스크립트에 맞춰 자동으로 검사하는 프로세스가 필요한데, 루키스의 불완전판매 감시 플랫폼은 AI 기반 초지향성 대면 녹취를 통한 정확한 화자음성 인식과 뛰어난 잡음제거 기능, 완전한 스테레오를 통해 고품질의 STT 인식에 필요한 녹음을 생성할 수 있다는 점에서 독보적인 우위를 점하고 있다. 특히, 대면녹음을 위한 AI 기반 초지향성 마이크는 오직 직원과 고객의 소리만을 녹음하고 지점의 다양한 주변 소음은 모두 제거하는 마이크로 운동장에서 경기하는 특정 선수의 소리만 녹음하는 방식과 동일한 초지향성(super cardioid pattern)을 통해 모든 잡음을 제거하는 노이즈캔슬링 기능을 제공한다. 또한 녹음을 하면서 고객과 직원을 구분하는 스테레오를 구현한 뒤 녹음 내용을 실시간으로 STT, TA, 완전판매모니터링 시스템에 전송하여 불완전판매 여부를 자동으로 검증하는 프로세스로 구현된다. 이처럼 초지향성 마이크와 완전한 스테레오 녹음을 통한 고품질의 STT가 확보되면, AI 기반의 완전판매/통화품질모니터링 솔루션을 통해 지능형 이행률 검사 및 다단계 스크립트 검사와 평가항목별 스코어링을 할 수 있어 보다 객관적인 모니터링이 가능하며 결과 분석까지 완벽한 통합 관리 프로세스를 구축할 수 있다. ㈜루키스 김종성 대표는 “이번 AI 기반 초지향성 대면녹취를 통한 불완전판매 감시 플랫폼 출시를 통해 금융소비자보호법에 효과적으로 대응하고 불완전판매에 따른 민원 및 분쟁 발생 리스크를 선제적으로 대응해야 하는 기업들의 고민을 적극적으로 해결해 줄 수 있을 것으로 기대한다”고 말했다.
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2021-03-02
루키스 창립 22주년 기념사
사랑하는 루키스 가족 여러분오늘 우리는 뜻 깊은 창립 22주년을 맞이했습니다. 특히 지난 한 해, 코로나 사태로 전 세계가 어려운 상황 속에서도 변함없이 루키스의 역사를 함께 만들어 주신 루키스 임직원 여러분께 깊은 감사의 마음을 전합니다. 무엇보다 22년이라는 의미 있는 역사와 다시 주어진 새로운 시작은 우리 모두가 손수 일궈온 자랑스러운 결실이라고 생각합니다. 한 분 한 분 따뜻한 손 붙잡고 고마움을 전할 수 없는 안타까운 마음을 글로 대신하며 여러분들의 수고에 다시 한 번 깊이 감사드립니다.그러나 세계대전에 견줄 코로나 19의 위기가 길어지고 경기 불황의 여파가 지속되면서 세계경제 위축은 가속화되고 회복은 더딜 것으로 예상됩니다. 그간 기업 경영에 있어 수많은 위기를 겪었지만 이번처럼 삶과 경계의 뿌리를 송두리째 흔드는 위기는 전례 없는 위기라고 생각됩니다. 결국 우리는 다시 돌아갈 수 없는 역사의 분기점 너머 즉, With/ Post 코로나 시대에 놓이게 된 것입니다. With/ Post 코로나 시대는 모두가 아시다시피 경제위축과 기업 경영 환경 악화로 경제 전반의 침체가 진행되고 불확실성이 더해져 상황이 더욱 악화될 것으로 예상됩니다. 특히 중소기업의 경우 주 52시간 근무제가 도입되고 경영 환경과 관련 법률들이 재정되면서 기업 경영 환경에 있어 어려움이 증폭될 것으로 보입니다. 더불어 4차 산업혁명의 가속화는 디지털 환경 전환의 본격화를 통해 산업 전반의 기반을 재편할 것을 요구하고 있습니다. 이와 같은 사업지형 안에서 우리는 매우 냉철한 분석을 해야 할 필요가 있습니다. 어려운 상황을 극복하고 혁신을 가져올 수 있는 새로운 루키스를 이루어 내기 위해 무엇보다 내실을 다지는 동시에 전략에 기반한 변화와 전환을 이루어야 하는 것입니다. 사랑하는 임직원 여러분!앞으로 전개될 2~3년은 어느 때보다도 우리에게 매우 중요한 시기가 될 것으로 예상됩니다. 비록 모든 지표들이 한결같이 어려움과 부정적인 미래를 예측하고 있지만 이처럼 모두가 움츠러드는 순간에도 우리가 지속가능성과 미래 창조를 위해 마음과 손을 모으고 모든 경영활동을 전략에 기반한 창조의 과정으로 만들어 나간다면, 그리하여 새로운 New Lucis의 실현을 이룬다면, 언제나 그래왔던 것처럼 우리 모두는 함께 웃을 수 있을 것이라 믿습니다. 이에 저는 지난 3년을 준비해 왔고 또 앞으로 3년 동안 만들어 갈 New Lucis의 미래 창조를 위해 몇 가지 당부를 드리고자 합니다. 이미 몇 차례 여러분과 공유하고 또 강조했던 루키스 중기 계획의 큰 틀과 방향을 견고히 하되, 매년 사내 및 외적으로 변화하는 상황에 보다 최적화된 전략들을 세워 실천하려 합니다. 물론 여러 환경과 상황이 쉽지만은 않을 것입니다. 그러나 위기 상황에서 더 큰 역량을 발휘하는 우리 루키스의 임직원 여러분들의 저력을 통해 본격적인 New Lucis의 모습을 만들어 갈 수 있을 것이라 확신합니다. 첫째, Back to the Basic, 다시 기본으로 돌아가야 합니다. 기본으로 돌아가는 것의 가장 핵심은 무엇보다 최우선으로 ‘고객만족’을 기업의 핵심가치로 삼는 것입니다. 기업의 존폐 여부가 모두 고객에게 있다는 것은 너무나 자명한 사실입니다. 실제 코로나 19로 인해 모두가 어렵고 힘든 지난 한 해를 포함해 22년간 루키스가 생존할 수 있었던 주요 요인 중 하나는 바로 루키스의 소중한 고객분들이 계셨기 때문입니다. 국내외 경제의 불확실성이 갈수록 높아지고 경쟁이 치열해지는 상황에서 고객의 신뢰마저 잃게 된다면 돌이킬 수 없는 상황을 초래할 수 있다는 점을 우리는 심각하게 받아드려야 합니다. 그 어느때 보다 더 철저히 고객중심, 고객만족을 위해 우리의 모든 역량을 집중하고 핵심가치화해야 합니다. 더불어 시무식 때 함께 나눴던 것처럼 Verint CEO 솔루션 부문에서 우리의 주력 사업 분야인 녹취 사업 부문에 우리들의 역량을 집중시켜 시장 점유율을 더욱 확장시켜야 합니다. 특히 이탈 고객 및 신규 고객 유치에 총력을 기울이고 고객만족을 위한 최고의 서비스를 통해 기존 고객을 견고히 해야 합니다. 뿐만 아니라 대면녹음시장의 본격화와 함께 시장과 고객의 니즈를 반영한 새로운 루키스만의 솔루션을 기획하고 개발하여 New Lucis를 위한 새로운 성장동력으로 발전시켜 나가야 할 것입니다. 비대면과 초연결 시대에 클라우드로의 전환은 이제 실생활이 되고 있습니다. 따라서 루키스의 모든 솔루션들도 클라우드 기반으로 전환시킬 수 있도록 철저히 준비하는 한편, 경쟁력 있는 클라우드 기업과의 제휴를 통해 클라우드 사업 영역을 확대해 나갈 것입니다. Life Care 솔루션 부문 또한 더욱 강화된 ‘고객만족’을 중심으로 현 지킴이 사업 영역을 유지하면서 전략적으로 확대해 나가야 할 것이며 현재 활발히 진행되고 있는 똑똑문안서비스도 전국 자치단체로 확대해 나갈 것입니다. 둘째, 핵심 인재를 중심으로 한 조직과 시스템을 활성화 해 나가야 합니다. 불확실성과 초경쟁 시대의 경쟁력의 원천은 이제 노동과 자본에서 지식과 창의성, 그리고 가치관 공유로 이동하고 있습니다. 기업의 가치와 경쟁력이 바로 구성원의 창의적 역량과 전문성 그리고 기업의 가치관을 함께 공유하는 것에 있게 되는 것입니다. 핵심 인재는 바로 자기 분야의 전문성을 가지고 기업의 방향과 비전을 함께 공유하며 공동의 가치관으로 삼는 사람들을 의미합니다. 우리가 목표하는 New Lucis의 실현을 위해 가장 필요한 동력은 바로 이러한 핵심 인재들입니다. 회사의 미래를 함께 그리며 그 목표를 공유하고 철저한 전문성을 토대로 구성원들과 함께 탄탄한 팀워크를 만들어내는 핵심 인재가 필요합니다. 전략적 사고를 기반으로 팀원들의 적극적 참여를 이끌어내고 전체 조직을 활성화시킬 수 있는 리더들이 필요합니다. 그러한 핵심인재들을 중심으로 체계적이고 유연한 조직과 부서별로 최적화된 조직 시스템을 만들어 나간다면 우리가 계획한 대로 향후 3년 안에 반드시 New Lucis를 이루어 낼 수 있을 것입니다. 물론 누구나 핵심 인재가 될 수 있습니다. 현재의 루키스도 그간 요소요소에서 그러한 핵심 인재들이 그 역할을 충분히 해 주었기 때문에 가능했다고 생각합니다. 모두가 스스로 루키스의 핵심인재가 될 수 있음을 확신하며 스스로의 가치와 역량을 더욱더 향상시킬 수 있도록 노력해야 할 것입니다. 마지막으로 One Spirit 정신을 실현해야 합니다. 3년전부터 New Lucis에 대한 비전을 선포하면서 One Spirit 정신을 재차 강조해 왔습니다. 제아무리 뛰어난 개인들이라 할지라도 각자 다른 방향을 향해 있다면 결국 와해될 수밖에 없습니다. 무엇보다 모두가 한 방향을 향해 있어야 합니다. 기업의 미래와 생존을 위해 모두가 한 방향으로 시선을 고정시키고 공동의 가치와 목표를 달성하기 위해 한 마음 한 뜻으로 연합해야 합니다. 또한 명확한 소통과 커뮤니케이션은 물론, 개인의 책임감을 강화해야 합니다. 그래서 그렇게 함께 만들어낸 결과를 또 함께 나누며 One Spirit 정신을 견고히 할 수 있는 선순환의 구조를 만들어 나가야 합니다. 어려운 시기일수록 우리의 One Spirit 정신이 더욱 빛날 것이라고 믿습니다. 여러분 한 사람, 한 사람의 지혜와 마음과 손을 차곡차곡 모아 주시길 부탁 드립니다. 사랑하는 루키스 가족 여러분!지난 22년 동안 바람 앞의 등불 같은 위기에서도 늘 끈끈한 저력을 앞세워 이겨냈던 우리들의 순간들을 기억합니다. 결코 쉽지 않은 시간들도 있었습니다. 그러나 감사하게도 우리에게 또 다른 시작이 주어졌습니다. 루키스 임직원 모두가 New Lucis를 향한 새로운 시작의 출발선에 함께 서 있는 주인공들입니다. 우리 모두가 각자의 인생의, 루키스의 주인공들이라는 것을 잊지 말고 루키스라는 울타리 안에서 같은 목표를 향해 창조적인 발전과 시너지를 이루며 핵심 인재로서 우뚝 설 수 있도록 함께 나아 갑시다. 끝으로 오늘의 루키스가 있기까지 함께 해 주신 모든 루키스 임직원들과 주주, 고객 여러분께 다시 한번 진심으로 감사드리며 만물이 소생하는 봄 날 여러분의 가정에 사랑과 건강이 함께 하시길 기원합니다. 감사합니다. 2021년 3월 2일대표이사 김종성
