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2017-01-03
2017 (주)루키스 시무식 신년산행
2017년 붉은 닭의 해가 밝았습니다. 새로운 한 해를 맞아 1월 2일 (주)루키스의 신년산행을 관악산에서 개최하였습니다.새로운 마음, 좋은 일만 가득하길 바라는 마음에서 루키스 임직원 모두가 아침 일찍 모여 다같이 산행을 했습니다. 눈이 뒤덮인 절경과 더불어 상쾌한 아침을 맞이하며, 이번 2017년 한 해동안 행복한 일들이 넘쳐나기를 다함께 소망하며 힘차게 외쳐보기도 했습니다.모두들 새해 복 많이 받으시길 바랍니다.
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2017-01-01
루키스 창립 18주년 기념사
“2017년 붉은 닭의 해를 맞이하여”Lucis 가족 여러분, 2017년 정유년(丁酉年) 새로운 희망희 한 해가 밝았습니다.2016년 책임을 다하기 위하여 부단히 달려온 임직원 여러분들에게 힘찬 박수를 보냅니다. 더욱이 새로운 시간을 마주해 보니 그 동안 여러분의 노고와 협력이 굉장히 소중하다는 것을 새삼 느끼게 됩니다. 정유년 새해, 두근거리는 가슴으로 새로움과 기대감이 흘러 넘쳐 그저 편안한 시절이 되시길 기원합니다.2017년 한 해에도 우리 앞에는 지속성장을 위협하는 도전 요인이 산적해 있습니다. 대내외적으로 여러 가지 시련에 직면할 것으로 예상되기 때문에 사회적 위기의식이 고조될 것입니다. 국내외 정치적인 변동과 혼란에 따른 미래의 불확실성 증대는 한국 경제에 더 큰 부담을 주고 있는 상황입니다. 저출산과 노령화 증가에 따라 총생산 가능 인구가 줄어들고 있습니다. 이는 생산과 소비에 악영향을 끼쳐 기업 활동의 경색과 경제 활력의 둔화로 연결되어 장기적으로 잠재성장률이 하락 되리라는 것을 충분히 예상할 수 있습니다.또한, 강대국 사이의 패권 경쟁 심화로 인하여 국제 정치의 상태가 요동칠 것이며 자국중심의 정책 이슈증가로 인하여 세계경제의 불확실성도 크게 증가될 것으로 예상하고 있습니다. 이미 미국의 단계적 금리인상이 진행되고 있고 이에 따른 자본이동의 소용돌이로 인해 신흥시장이 위축될 것이며 전세계 경기침체 등 한 치 앞을 예측할 수 없는 대외환경 변화 속에서 우리나라 경제 환경도 그리 좋지 않은 상태에 봉착할 것입니다.이러한 혼란과 불확실성 속에서 루키스도 순탄치 않은 2017년 한 해를 시작해야 할 것 같습니다. 그러나, 크게 걱정할 필요는 없습니다. 우리에게는 가야 할 길이 있습니다. 우리가 잘 할 수 있는 분야도 있습니다. 우리가 해야 할 일도 있습니다. 앞으로 전개되어질 상황과 환경에 맞게 꾸준히 준비하여 전진한다면 불가능한 일은 없으리라 생각됩니다. 세상은 고해와 같고 거침없이 달려는 풍파와 같아서 그냥 얻어지는 것은 없습니다. 하늘이 큰 일을 맡기려고 하면, 먼저 마음과 뜻을 괴롭게 하고, 뼈를 깎는 고통을 주고, 하는 일마다 어지럽게 한다고 합니다. 이는 마음을 흔들어서 참을성을 길러주기 위함이며 시련을 통한 학습으로 지금까지 할 수 없었던 일도 능히 할 수 있게 하기 위함이라고 합니다. 아무리 고해와 같은 상황일지라도 루키스의 가치를 지켜내고 우리의 소중한 결실을 맺을 수 있는 방안이 있지 않을까요, 우리가 할 수 있는 모든 것을 쏟아 부어 끝까지 해 내겠다는 “STRIVE”정신, 즉 “있는 힘을 다해 분투 노력”하는 정신과 각오가 필요하지 않겠습니까!루키스의 “STRIVE” 정신은 다 함께 손잡고 즐겁게 실천하고 준행하기 위한 우리의 기본적인 마인드라고 할 수 있습니다. “STRIVE” 정신은 고객을 중심으로 어우러지는 공감(Sympathy)의 가치이며, 상호 신뢰(Trust)를 바탕으로 ‘내 탓이오!’하며 솔선수범 할 수 있는 책임감(Responsibillity)의 정신입니다. 또한, 변화와 혁신(Innovation)을 선도하고 주도적 능동적 참여로 활력(Vitality)을 불러 일으켜 신들린 열정과 열광(Enthusiasm)을 표출하는 정신입니다.사랑하는 루키스 가족 여러분,정유년 붉은 닭띠 해에 가야 할 길이 분명 우리 앞에 놓여있습니다. 비록 많은 어려움이 놓여있는 한 해가 될 것이라고 예상하지만 ‘우리가 가야 할 길’임에는 틀림이 없습니다. 제가 앞장서겠습니다. 지쳐 쓰러져 포기하기 전에 가야 할 먼 길을 향하여 뚜벅뚜벅 주어진 그 길로 나아 가겠습니다. 사랑하는 여러분, 의지를 가지고 떨쳐 일어납시다. 여러분의 노심초사 응원 덕택에 지금까지 왔음을 믿어 의심치 않습니다. 힘이 들더라도 서로 ‘토닥토닥’이며 끌어주고 밀어주는 새로운 용기를 퍼 담아 봅시다. 결국은 우리가 우리의 힘으로 커다란 환호의 나팔소리 울려 퍼지도록 할 것 입니다.여러분!우리 함께,반갑고 기쁜 마음으로 편안한 시절을 만들어 갑시다.“있는 힘을 다해!”정유년 새해,하나님의 사랑으로 복 많이 받으십시오!STRIVE [분투 노력하다]Sympathy, 공감의 정신입니다. 우리의 기본 가치라고 할 수 있는 “고객”을 중심으로 모두가 공감할 수 있는 가치를 수립하고 달성하기 위하여 끊임없이 노력하는 것이며,Trust, 신뢰의 정신입니다. 루키스의 앞날을 위해서는 회사와 임직원 상호간 신뢰의 마음과.Responsibility, 책임감의 정신입니다. ‘내 탓이오’라는 책임감을 가지고 모든 일에 대한 솔선수범과 협업(Relationship)이 우선시 되어야 할 것입니다.Innovation, 변화와 혁신의 정신입니다. 임직원 각자가 루키스다운 가치 있는 변화와 혁신을 선도하고 순응할 수 있어야 하며,Vitality, 활력의 정신입니다. 모든 활동에 적극적이고 능동적인 활력으로 주도적인 참여를 도모해야 할 것이고,Enthusiasm, 열정의 정신입니다. 모든 행동에 열정과 열광을 가지고 끈기 있는 사고와 행동을 하여야 하는 것입니다.2017년 1월 2일 대표이사 사장 김종선
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2016-05-23
제 13회 한마음 체육대회
루키스 한마음 체육대회가 지난 5월 21일(토) 기쁜우리 체육센터에서 열렸습니다. 가정의 달을 맞이하여 루키스 임직원들과 가족들이 모여 다같이 함께하는 시간을 가졌습니다.따뜻한 봄 날씨에 모두들 하나가 되어 열심히 참여하며 웃고 떠드는 즐거운 하루였습니다.많은 분들이 적극적으로 임해주신 덕분에 알차고 신나는 체육대회였습니다.함께하는 루키스, 앞으로의 나날들이 더욱더 발전되기를 기대합니다.모두들 수고 많으셨습니다. 감사합니다.
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2016-01-05
2016년 (주)루키스 신년산행
2016년 1월 4일, 새로운 한해를 맞이하여 안산에서 (주)루키스의 신년산행이 개최되었습니다.안산은 말의 안장인 길마와 같이 생겼다 하며 길마재라고 불리기도 합니다.전망대 조망이 일품인 안산에서 탁트인 전경을 바라보며 새해소망을 빌어보기도 했습니다.새해에도 루키스 가족여러분들의 가정에 화목과 건강이 함께 하길 바라겠습니다.
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2016-01-01
루키스 창립 17주년 기념사
“2016년 붉은 원숭이의 해를 맞이하여”Lucis 가족 여러분, 2016년 병신년(丙申年) 새로운 희망의 한 해가 밝았습니다. 새해 인사말을 하기 앞서 2015년 열심히 살아온 시간들, 책임을 다하여 달려온 루키스 당신에세 박수와 환호를 보냅니다. 병신년(丙申年) 새해, 행복과 희망이 가득한 나날이 되길 바라며, 평화와 건강이 가득하여 그저 편안한 시절이 되시길 기원합니다.2015년 한 해 동안 우리 주변에는 많을 일이 있었습니다. 상반기 중에는 세계 경제가 그리스 사태로 불안한 모습을 보이더니, 하반기 들어서는 미국 금리 인상과 중국 경제 성장률 하락이라는 *하방 위험(Downside risk ; 손실위험)이 부각되면서 성장세 전반이 크게 둔화되었습니다. 특히, 국내에는 메르스 충격으로 온 국민이 불안해했으며 중국 증시가 급락하면서 금융 시장이 크게 동요하기도 했습니다.2016년 한 해에도 우리 앞에는 지속 성장을 위협하는 도전 요인이 산적해 있습니다. 대내외적으로 여러 가지 시련에 직면할 것으로 예상되기 때문에 사회적 위기의식이 고조될 것입니다. 미국의 단계적 금리인상에 따른 자본이동의 소용돌이 때문에 신흥시장이 위축될 것이고, 전세계 경기침체 등 한 치 앞을 예측할 수 없는 대외환경 변화 속에서 우리나라 경제에도 따스한 바람보다는 차가운 바람이 불 것으로 예상해봅니다. 그 찬바람은 단순한 위기가 아닌 기본을 흔드는 심각한 수준이 될 수 있다고 많은 전문가들이 전망하고 있습니다. 우리 루키스도 이러한 상황에서 자유로울 수는 없으며 생존을 위하여 위기를 극복하고 전진할 수 있는 노력이 그 어느 때보다 필요하리라 생각됩니다.그러나, 우리는 위축될 필요가 없습니다. 우리뿐만 아니라 누구에게나 저성장, 저물가로 대변되는 세계경제의 뉴-노멀 문제에 직면해 왔기 때문입니다. 이러한 상황이 오히려 우리에게는 기회가 될 수 있습니다. 위기의식이 높아지면 새로운 기회를 만들어 낼 수 있는 잠재력이 충분히 마련되어 있다고 생각하기 때문입니다. 우리 모두는 LUCIS가치의 본질에 충실하여 위기의 파고를 넘기 위한 고통스러운 과정을 견뎌내고 혁신에 성공한다면 한 단계 더 도약할 수 있는 길을 찾을 수 있을 것입니다.사랑하는 Lucis 가족 여러분, “고객중심”은 당사 창업정신에 담겨져 있는 루키스 가치의 본질입니다. 행동하지 않고 변화하지 않고 준비하지 않으면 곧 고객중심의 가치를 실현할 수 없습니다. 저는 변화와 혁신이 기업의 생명선이 될 것이라는 확신을 가지고 여러분에게 “Transformation”을 제안하고자 합니다. “Transformation”은 단순한 변화가 아닌 근본적이고 구조적인 혁신을 의미합니다. 이는 모든 조직원이 똘똘 뭉친 모습으로 “하나의 목표”를 향해 나아가는데 있어 커다락 푯대가 될 것입니다. 다시 말해, 조직과 인력 및 기업문화의 혁신이 동일한 방향으로 가야만 한다는 것이며, 회사의 전반적인 체계에 대한 구조적인 변화와 조정이 반드시 필요하다는 지침을 제시하는 것입니다. 변화는 루키스 다워야 하고 본질에 바탕을 둔 유연한 것이어야 합니다. 어느 것이 루키스 다운 변화인지, 그리고 루키스를 구성하고 있는 여러분은 어떤 변화를 도모해야 하는지 큰 마음으로 함께 생각해 보면 좋겠습니다.먼저, 공통적으로는 책임감 있는 변화여야 합니다.모든 임직원은 책임지고 행동해야 하며 회사의 변화에 유연하게 발맞출 수 있도록 끊임없이 자기계발을 해야 합니다. 이것이 가장 먼저입니다. 일하는 방식을 고객Needs의 방향으로 완전히 바꾸어야 책임감이 살아납니다. 특히, 팀장 급 이상의 임직원에게는 매니지먼트 역량이 필수적입니다. 매니지먼트 역량이 부족한 상황에서 진행되는 모든 프로젝트는 중복적이고 일관성이 없으며 효율적이지 못하고 고비용의 문제를 유발하여 난항을 겪게 될 것입니다. 고객사의 요구를 미리 예측할 수 있어야 하며 상황에 대한 적절한 사례와 기술에 대한 이정표 제시 등으로 고객이 나아가야 할 방향에 대한 큰 틀 자체를 설계할 수 있어야 합니다. 그 틀 안에서 고객의 다양한 요구와 변화를 즉각적으로 해소할 수 있는 역량을 발휘할 수 있어야 우리의 경쟁력은 평가 받게 될 것입니다. 책임감이 곧 우리의 경쟁력이 되어야 한다는 것입니다.다음으로, 회사조직으로 볼 때에는 상호협력이 선행되어지는 변화여야 합니다.부족한 상호협력은 “Trasnformation”에 있어 큰 실패의 원인으로 작용하게 될 것입니다. 지금 루키스에 적합한 “Transformation”은 임직원 서로간의 무조건적인 상호 협력이 선행되어야만 가능해질 것입니다. 가치의 본질이 훼손되거나 왜곡 또는 망각되는 순간, 우리의 질서는 혼탁해지고 루키스 존재의 이유는 실종 될 것입니다. 이를테면, 시스템 장애를 예방할 수 없다면 상호협력을 통한 유기적인 사후 서비스를 통해 오히려 고객감동을 이끌어낼 수도 있습니다. 고객을 중심으로 생각하고 고객을 위하여 행동하는 상호 협력이어야 합니다. 이것이 곧 회사 존재 가치의 본질입니다. 가치의 본질을 확고히 하고 확대하는 것이 회사의 경쟁력이고 루키스 변혁의 중심축입니다. 회사의 모든 전략과 목표는 결국 고객에게 있다는 것을 명심하여야 할 것 입니다.마지막으로, 내부 역량 강화와 신뢰자본의 증대를 통한 변화를 도모할 것입니다.루키스 임직원 여러분은 매우 중요한 미래 자산입니다. 내부 구성원들을 독려하고 구성원들 간의 상호협력과 경쟁을 통하여 개개인의 능력을 한 층 끌어올리도록 하겠습니다. “Put-back Option” 및 “Farm System”제도를 전사차원의 적극적인 활용으로 회사의 이익 실현에 기여한 우수직원에게 파격적 대우를 폭넓게 제공하겠습니다. KPI 기준을 지속적인 계약관계의 유지와 고객이 직접 느끼고 있는 서비스 평가까지 확대 적용하겠으며, 전문인력양성을 위한 특별 기술교육을 지원하겠습니다. 다양한 사업제휴와 전략적 M&A를 통하여 위기를 기회로 만들고자 합니다. 유연한 조직문화를 기반으로 능력 있는 외부리소스를 받아들여 내외적인 메기효과를 통해 내부 체질강화와 기업 경쟁력을 강화시킬 것입니다. 이와 같은 내부 역량 강화와 신뢰자본의 증대를 통하여 루키스가 한 단계 도약할 수 있는 계기가 마련될 수 있을 것으로 확신합니다.사랑하는 Lucis 가족 여러분,2016년은 붉은 원숭이의 해라고 합니다. 재주도 많고 즐거움을 선사하며 복을 불러온다는 붉은 원숭이처럼 즐겁고 유익하게 회사와 여러분의 발전을 도모할 수 있는 ‘선한 영향력’을 키워 주어진 소명과 가야 할 길을 차근차근 밟아 나아갈 수 있는 용기를 발휘하겠습니다. 여러분과 함께 행복한 여정이 되기를 기대해 봅니다.여러분이 소망하시는 모든 일들이 성취되길 바라며, 여러분의 가정에 하나님의 은총과 평강의 축복이 가득하길 기도합니다.새해 복 많이 받으십시오.2016년 1월 5일 대표이사 사장 김종선
